必威BETWAY官网班主任工作实施细则

（讨论稿 ）

第一章 总 则

第一条为进一步提高人才培养质量，充分发挥广大教职员工在员工教育管理中的重要作用，形成全员育人、全方位育人、全过程育人的良好工作格局，根据《教育部关于加强高等学校辅导员班主任队伍建设的意见》（教社政[2005]2号）和《betway88必威东盟体育班主任工作管理规定》等有关文件精神，结合学院实际，特制定本实施细则。

第二条班主任是负责员工学业发展的指导教师，是协助辅导员开展思想政治教育和日常事务管理的兼职员工工作人员，是学院员工工作队伍的重要组成部分。

第三条班主任应对员工发挥思想引导、学习督导、生活辅导、就业指导和心理疏导的积极作用。

第二章 任职条件

第四条思想政治素质高，有较强的责任心和奉献精神；具有较强的组织协调能力、领导管理能力和自我约束能力；学习态度端正，积极进取，成绩优秀；团结同学，乐于助人，善于与他人交流沟通，具有较强的亲和力。

第五条能够熟练运用计算机等现代办公技术开展工作，熟悉开放教育规律和学校各项管理制度，身体健康，能够适应业余时间开展员工工作的需要。

第三章 工作职责

第六条班主任的主要工作职责：协助学院辅导员做好班级建设，开展员工思想政治教育和员工事务管理工作，对员工的行为养成、身心健康、职业发展等方面进行辅导。

第七条具体工作要求：

（一）按时参加由学院组织的班主任例会及员工工作处组织的需班主任参加的会议或活动；

（二）每月至少深入员工宿舍1次；

（三）每学期至少随员工听课3次；

（四）每学期至少召开班会（班委会）4次；

（五）每学期至少组织和指导员工活动3次；

（六）每两周至少要约谈特殊员工1次，做好谈话记录；

（七）认真整理班主任工作记录，定期检查；

（八）每学期有书面工作计划和期末工作总结；

第四章 选拔聘用

第八条选聘原则：

（一）在公司党政的指导下，每年7月份，学院自行组织选聘，新生班主任原则上根据当年招生情况，应在新生报到前选定，并将聘任情况报学校员工工作办公室；

（二）班主任须思想素质好、业务水平高、奉献精神强，聘任期不少于2年，所负责班级最多不能超过2个，原则上班主任需带满一届（从初次接手至员工毕业），以保证工作的连续性。

第五章 管理考核

第九条班主任的日常管理、考核工作由学院组织实施，实行各年级辅导员负责制。

第十条工作考核：

（一）考核时间：每学期末对班主任工作进行考核。

（二）考核方式：班主任工作考核采用量化积分制，坚持过程与结果并重。考核成绩由员工评议分和量化考核分两部分组成，各占50%，满分100分。参照基本考核指标，两项赋分要求如下：

1、员工评议分：满分50分，由班主任所带班级的全体员工评分；

2、量化考核分：满分50分，根据班主任的敬业精神、工作态度、出席会议、开展活动、所带班级学风建设、员工奖惩、四六级通过率、升学率、就业率等情况评分，由各年级自行组织评分。

（三）考核结果：分为优秀（15%）、合格、不合格三个等级。考评结果报学校员工工作办公室公示并备案。对于考核不合格者，及时终止其班主任工作，酌情扣发补贴，并配备新的班主任。

第十一条工作补贴：每月每班150元，按照10月/学年计。

第十二条聘期内，员工班级若出现任何严重违纪情况，或重大事故，且班主任工作不利者，经核实后，终止聘任，并酌情扣发补贴。

第六章 评优奖励

第十三条根据考核结果对班主任进行评优，按照班主任总数8%评选推报校级优秀班主任。

第十四条教师在晋升每一级职称、职务时，须有不少于1年的班主任工作经历，且效果良好。在同等条件下，考核优秀且效果良好的班主任在职称评审、职务晋升和其它评优中予以优先考虑。